數字化轉型為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的機遇與挑戰

　　數字化轉型為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的機遇與挑戰

　　2020年對3D打印服務(wù)市場(chǎng)是關(guān)鍵的轉折點(diǎn)，供需雙方逐步達成統一共識：3D打印技術(shù)應用驅動(dòng)著(zhù)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也在潛移默化地改變制造業(yè)。經(jīng)濟與外部環(huán)境的短期波動(dòng)會(huì )加速新技術(shù)的應用，伴隨著(zhù)數字化基礎設施的快速推進(jìn)，也在促使我們思考，不管是被動(dòng)還是主動(dòng)數字化轉型，到底為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了哪些機遇和挑戰呢？我認為有以下幾點(diǎn)可以探討。

　　一、數字化轉型為3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)的機遇與紅利，抓住下個(gè)時(shí)代的風(fēng)口：

　　1、3D打印天然親數據，每一個(gè)環(huán)節都可以打通數字接口；國家對5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數字基礎加速建設的趨勢，會(huì )給3D打印服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展的紅利。那么這個(gè)紅利的前期是3D打印服務(wù)商主動(dòng)轉型數字化，以保證商業(yè)競爭的優(yōu)勢：低成本、高效率。3D打印將是一個(gè)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，工人越來(lái)越少，高度自動(dòng)化。

　　2、個(gè)體消費的升級、定制化給3D打印帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。事實(shí)證明，3D打印產(chǎn)品直接投入消費市場(chǎng)完全是可行的，并且被部分驗證；同時(shí)客戶(hù)訂購前首先看到的是數字模型，確定下單后，3D打印服務(wù)商再打印，真正實(shí)現了C2M模式。而現在的消費市場(chǎng)有多大，未來(lái)3D打印服務(wù)的市場(chǎng)就有多大。

　　3、3D打印的本質(zhì)是數字制造，那么短期波動(dòng)或者說(shuō)發(fā)展規律對傳統制造沖擊的越嚴重，則迫使他們改善生產(chǎn)設計流程、采用新技術(shù)，同時(shí)品牌商也會(huì )改變策略，以更符合數字化、定制化的技術(shù)去開(kāi)發(fā)制造新產(chǎn)品，而3D打印是唯一首選。傳統制造不會(huì )被互補，一定會(huì )被顛覆，朝著(zhù)更有利的方向發(fā)展。

　　二、3D打印服務(wù)市場(chǎng)數字化轉型的挑戰與困難，解決了則前景一片光明：

　　1、從業(yè)者缺乏數字化(互聯(lián)網(wǎng))思維，這里主要指需求和供給方的決策人。這是3D打印服務(wù)市場(chǎng)數字化轉型的最大障礙，而數字化人才則是關(guān)鍵取勝因素，部分企業(yè)需要花很長(cháng)時(shí)間或很大成本才能扭轉局面。早認識，早補漏，早轉型。

　　2、數字化轉型需要長(cháng)期持續投入與專(zhuān)注，短期未必立即見(jiàn)效。從前端交易、到打印流程、再到團隊配置等都需要改變，才能匹配到數字化轉型。但是短期內不能立刻看到效益，這使得大部分中小企業(yè)止步，只有少部分企業(yè)領(lǐng)先嘗試。而一旦轉型成功，收益則是巨大的，競爭力也會(huì )極強。早轉型，早升級，早獲利。

　　3、自建平臺與融入生態(tài)的選擇困難癥。這是處于發(fā)展初期行業(yè)和企業(yè)的共性，因為大家都想抓住自認為最核心的東西，建立護城河。但抓的越多、越不專(zhuān)業(yè)，從而失去競爭力，術(shù)業(yè)要有專(zhuān)攻。以電子商務(wù)發(fā)展為例，初期很多品牌都自建了BtoC平臺，但現在看幾乎全軍覆沒(méi)。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，快速融入開(kāi)放生態(tài)是最佳選擇。

　　當前3D打印行業(yè)因疫情也在經(jīng)歷極大地困難，希望大家堅定信心，加強合作，共渡難關(guān)，我們一直都在。因為相信，所以看見(jiàn)；黑暗過(guò)后，必是光明！